Специальный управленческий инструмент, чтобы видеть всю игру целиком.
Все привычные инструменты просто перестали работать, и компания по сути плывёт практически неуправляемо.
Там передают чужой ответ. Его можно примерить на себя, пока правила держатся.
Здесь не дают ответ — дают способ его находить. На вашей ситуации, а не на чужой.
На такие вопросы невозможно получить ответ ни в опыте, ни в знании — ни в вашем, ни в чужом. Ситуация новая, и ответа на неё пока ни у кого нет. Поэтому мы подходим иначе.
Разработал методологию стратегических игр для собственников и команд. Проводит стратегические сессии в крупных и средних компаниях.
Основатель делового сообщества Business Family и нескольких IT-стартапов. Закрывал M&A-сделки. Видит бизнес одновременно как стратег, инвестор и предприниматель.
Раз в квартал пять собственников из разных компаний разбирают плацдарм каждого: где он стоит, что вокруг уже изменилось и какие ходы у него есть. Не советы из чужого опыта — работа по методу на вашей карте.
При продолжении до конца квартала — доплата 650 тыс, итого 1 млн.
Заявка — не оплата и не обязательство. В Штаб не записываются, в него приходят через три шага.
Или напишите напрямую — @avzharkov